近日，万达商管集团董事长被限制高消费。
一、最新限高事件详情
2026年2月11日，及其法定代表人、董事长张春远新增一则限制消费令。具体信息如下：
• 执行法院：宁波市鄞州区人民法院
• 申请人：宁波盛和建筑装饰工程有限公司
• 案由：建设工程施工合同纠纷
• 涉及金额：229万余元
• 案件进展：此前该公司已因此案被执行229万余元
二、历史限高记录
这并非张春远首次被限制高消费。根据公开记录，此前已有多次类似情况：
1. 2025年6月首次被列为失信被执行人
• 在一桩建设工程施工合同纠纷案件中，万达商管未能履行157万余元的款项给付义务
• 被天津市蓟州区法院列为失信被执行人（老赖）
• 由于张春远是公司法定代表人，被连带采取限制高消费措施
2. 2025年8月再次被限高
• 因两起案件被宜兴市法院限制高消费
• 这两起案件涉及的执行金额为10.11万元
• 至此，公司累计被执行的总金额已上升至4.56亿元
3. 2025年7月限高事件
• 因未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务
• 涉及建设工程施工合同纠纷案件
• 当时万达商管已因此案被执行157万余元
三、限制高消费的法律含义与后果
根据《最高人民法院关于限制被执行人高消费的若干规定》，限制高消费是法院对未履行生效法律文书义务的被执行人采取的强制措施。
被限制消费后不得实施以下行为：
1. 乘坐交通工具时，选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位
2. 在星级以上宾馆、酒店、夜总会、高尔夫球场等场所进行高消费
3. 购买不动产或者新建、扩建、高档装修房屋
4. 租赁高档写字楼、宾馆、公寓等场所办公
5. 购买非经营必需车辆
6. 旅游、度假
7. 子女就读高收费私立学校
8. 支付高额保费购买保险理财产品
9. 乘坐G字头动车组列车全部座位、其他动车组列车一等以上座位等其他非生活和工作必需的高消费行为
对于单位被执行人的特殊规定：
被执行人为单位的，被采取限制消费措施后，被执行人及其法定代表人、主要负责人、影响债务履行的直接责任人员、实际控制人不得以单位财产实施上述行为。
违反限制消费令的法律后果：
• 属于拒不履行人民法院已经发生法律效力的判决、裁定的行为
• 经查证属实的，可予以拘留、罚款
• 情节严重构成犯罪的，追究其刑事责任
四、万达商管的债务背景与现状
1. 债务规模庞大
• 截至2024年6月末，万达商管合并口径有息负债1375.61亿元
• 其中一年内到期的有息负债302.69亿元
• 截至2024年9月底，万达商管一年内到期债务439亿元，账面现金仅151亿元，缺口288亿元
• 集团整体负债突破6000亿元，资产负债率超200%
2. 资产处置情况
为缓解流动性压力，万达自2023年起大规模出售资产：
• 累计出售超过80座万达广场
• 2025年5月一次性打包转让48座万达广场，交易金额约500亿元
• 2024年4月，万达酒店管理公司以24.97亿元的价格卖给同程旅行
3. 融资举措
• 2026年1月30日，成功发行3.6亿美元高级有担保美元债券，债券息票率高达12.75%
• 该债券采用2NC1.5结构，原始到期日为2028年2月5日
• 主要用于偿还即将到期的美元债务
五、控制权变更与重组
1. 太盟投资入主
• 2024年3月30日，太盟投资集团联合阿布扎比投资局、中信资本等5家机构向大连新达盟投资约600亿元
• 合计持股60%，万达商管持股比例降至40%
• 控制权正式从王健林的大连万达商管转移到太盟牵头的财团手中
2. 组织架构调整
• 2025年7月，肖广瑞辞去大连新达盟及珠海万达商管首席执行官职务
• 由太盟合伙人黄德炜接任
• 2025年8月，珠海万达商管进行组织架构调整，设立运营、财务、人力资源三大体系
• 2026年1月，许粉接替黄德炜担任珠海万达商管首席执行官
3. 经营策略转变
• 从追求扩张速度转向注重经营质量
• 考核重心从“新增广场数量”转向“每平方米的租金和客流量”
• 2024年第四季度，存量广场的平均租金坪效同比上涨12%
六、张春远的个人背景
• 自2008年起加入万达集团
• 曾担任公司人力资源部副总裁、万达文化集团副总裁兼旅游控股公司总裁、万达宝贝王集团总裁等职
• 2023年接替齐界成为公司法定代表人
• 2024年正式出任大连万达商业管理集团股份有限公司董事长
七、解除限制的条件
根据法律规定，限制消费措施在以下情况下可以解除：
1. 被执行人履行完毕生效法律文书确定的全部义务
2. 当事人达成执行和解协议，且被执行人已按和解协议履行完毕
3. 被执行人向法院提供确实有效的担保，足以保障申请执行人的债权实现
4. 申请执行人书面申请解除限制消费措施，法院审查后认为符合条件
5. 其他法定情形
八、事件影响与市场反应
1. 信用影响
• 频繁的诉讼及执行案件对万达商誉及市场信心造成负面影响
• 投资者和合作伙伴的信任度下降
• 但万达在公开市场尚未发生违约，刚兑纪录仍未打破
2. 行业意义
此次事件反映了中国商业地产行业在存量时代的转型压力：
• 传统高杠杆扩张模式难以为继
• 轻资产运营和现金流管理成为核心竞争力
• “PE收购+运营提升+REITs退出”成为行业可行范本
3. 对万达体系的影响
• 虽然万达商管面临债务压力，但其管理的513座万达广场产生的稳定现金流仍是重要资产
• 太盟入主后明确“回归经营本质”的理念，去“万达化”动作持续进行
• 公司正在从带有浓厚个人色彩的企业向专业化、标准化的商业管理机构转型
这一系列限高事件表面上是因小额工程款纠纷引发，实则反映了万达集团在债务重组和战略转型过程中的深层挑战。作为行业头部企业，万达的债务化解和经营转型对中国商业地产行业具有重要的风向标意义。
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